企業(yè)培訓是一種投資活動(dòng)，在培訓上所進(jìn)行的投入會(huì )獲得更大的回報。隨著(zhù)中國市場(chǎng)的進(jìn)一步健全和發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，單憑著(zhù)一腔熱情和粗放式的經(jīng)營(yíng)已不能適應環(huán)境。要獲得生存就必須超越自我，要超越自我就必須從內部提高員工素質(zhì)，改善經(jīng)營(yíng)。而學(xué)習和培訓是企業(yè)超越自我的必然選擇。

可喜的是，目前已經(jīng)有很多企業(yè)意識到組織學(xué)習和培訓的重要性。從舉辦前幾屆培訓的情況來(lái)看，有一些大型企業(yè)采用輪訓的方式連續幾期選派自己的中高層管理人員來(lái)參加經(jīng)理人領(lǐng)導力系列培訓的學(xué)習，起到了良好的培訓效果。這種輪訓方式相當于把經(jīng)理人領(lǐng)導力系列培訓作為了企業(yè)培訓的一個(gè)解決方案，這與傳統的零散式的培訓是不一樣的。我們可以舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這種不同。張先生是某企業(yè)的高級管理人員，在2007年參加了某著(zhù)名高校的培訓，學(xué)到了很多東西。當他帶著(zhù)這些新學(xué)到的東西回到公司準備大干一場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現困難重重。公司太龐大，他的新想法得不到共鳴，因此無(wú)法有效實(shí)施。雖然公司也有別人參加過(guò)培訓，但由于內容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就漸漸消亡。培訓的作用也就大打折扣了。

傳統的培訓最大的問(wèn)題就在于其分散性，不容易形成1+1>2的規模效應，往往是每次派出不同的人接受不同的培訓，回來(lái)后獲得零星的知識，這些不同的知識不能融會(huì )貫通，很容易消磨掉，起不到良好的培訓效果。領(lǐng)導力系列培訓采用的是以點(diǎn)帶面的方式，個(gè)人培訓和集體內訓相結合，人數更多，更全面，更系統，更便于針對企業(yè)自身制定拓展培訓計劃，進(jìn)行交流，從整體上提高企業(yè)素質(zhì)。