1、只留下與你手頭的東西有關(guān)的東西。

你會(huì )發(fā)現你的工作更容易處理，你會(huì )找到更多的線(xiàn)索。

新奧爾良一家報紙的出版商曾告訴我，他的秘書(shū)幫他清理桌子，找到了一臺兩年沒(méi)見(jiàn)過(guò)的打字機。

如果書(shū)桌上堆滿(mǎn)了信件、報告、備忘錄等，就足以引起混亂、緊張和焦慮。更糟糕的是，它讓你覺(jué)得自己有一百萬(wàn)件事要做，但沒(méi)有時(shí)間去做，也沒(méi)有時(shí)間去做。這種情緒會(huì )讓你擔心高血壓、心臟病和胃潰瘍。如果你去華盛頓的國會(huì )圖書(shū)館，你會(huì )看到天花板上畫(huà)著(zhù)11個(gè)字，這是一位著(zhù)名詩(shī)人，教皇寫(xiě)的：“秩序是天堂的第一定律?！?/p>

著(zhù)名的心理學(xué)家路易斯博士和桑德?tīng)柌┦坑靡环N簡(jiǎn)單的方法治愈了一個(gè)病人。

這位病人是芝加哥一家大公司的高級管理人員，當他第一次去桑德?tīng)柕脑\所時(shí)，他非常緊張和不安，有崩潰的危險。在他去醫生辦公室之前，他有三張大桌子。他把所有的時(shí)間都花在工作上，但事情似乎無(wú)窮無(wú)盡。當他和桑德?tīng)栒勗?huà)時(shí)，他回到辦公室的第一件事就是清理一輛車(chē)上的報告和舊文件，一到辦公室就只留下一張桌子來(lái)處理。結果，他不再受到成堆生意的威脅，他的工作逐漸改善，他的健康得到了恢復。

2、區分事物的重要性，安排工作順序

亨利·杜哈蒂（HenryDuhatti）在美國各地創(chuàng )辦了城市公司，他說(shuō)，無(wú)論他付多少錢(qián)，都不可能找到一個(gè)有兩種能力的人。

這兩種能力是：第一，思維能力。第二，我們可以按重要性的順序做事。

查爾斯·盧克曼，來(lái)自一個(gè)不知名的人，12年后成為佩塞爾頓公司的董事長(cháng)，年薪10萬(wàn)美元。還有一百萬(wàn)美元的收入。他說(shuō)他成功的原因是他有兩種能力，亨利·杜哈蒂說(shuō)這幾乎是不可能同時(shí)擁有的?！皳宜?，我每天早上五點(diǎn)起床，因為我的頭腦比其他時(shí)候更清楚。這樣，我可以更仔細地安排一天的工作，并根據事情的重要性來(lái)安排順序。當然，一個(gè)人不能總是根據事物的重要性來(lái)計劃，但按計劃做事比按自己喜歡的去做要好得多。

3、如果遇到問(wèn)題，立即解決，不要拖延。

我以前的一個(gè)學(xué)生，已故的H.P.霍華德告訴我，當他在一家美國鋼鐵公司的董事會(huì )任職時(shí)，設立董事會(huì )花了他很長(cháng)時(shí)間。會(huì )議上有許多問(wèn)題要討論，但幾乎沒(méi)有取得什么成果。最后，董事會(huì )的每一位董事都必須帶回家一大包文件。

后來(lái)，霍華德先生說(shuō)服董事會(huì )在每次會(huì )議上只討論一個(gè)問(wèn)題，然后毫不拖延地得出結論。最終的解決方案可能需要更多信息。但在我們討論下一個(gè)問(wèn)題之前。這個(gè)問(wèn)題一定會(huì )解決的?；羧A德先生告訴我，改革的結果令人吃驚，卓有成效，所有的舊債都還清了。日歷是干凈的，導演不必帶很多文件回家，每個(gè)人都不再擔心未解決的問(wèn)題。

4、學(xué)習如何在不同的層次上組織、管理和監督

許多商人自掘墳墓，因為他們不知道如何與他人分擔責任，堅守自己的事業(yè)。結果，許多瑣事使他感到匆忙、焦慮和緊張。

如果一個(gè)大企業(yè)的人不學(xué)習如何組織、分層和管理，他很可能在50歲和60歲時(shí)死于心臟病。