關(guān)注結果的經(jīng)營(yíng)

關(guān)注執行的經(jīng)營(yíng)

關(guān)注系統的經(jīng)營(yíng)

適合企業(yè)高層人士

適合企業(yè)管理團隊

適合總裁班、EMBA班

一、沙盤(pán)是什么

沙盤(pán)模擬培訓是一種具有極強實(shí)戰色彩的管理培訓課程.是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習,開(kāi)發(fā)出的高端培訓模式。沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一.歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程,目前,沙盤(pán)模擬培訓已風(fēng)靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓的首選課程。

教學(xué)特點(diǎn):

?  從體驗中學(xué)習： 體驗本身就是一種價(jià)值, 沙盤(pán)推演寓教于樂(lè )、融互動(dòng)性、趣味性、競爭性和實(shí)戰性為一體。自始至終洋溢著(zhù)趣味競爭的熱烈氣氛！

?  在錯誤中學(xué)習：不斷發(fā)現自身優(yōu)勢和不足，不斷調整，從而迅速用于實(shí)際工作。您可以選擇十年的時(shí)間去摸索，也可以選擇三天的時(shí)間來(lái)體驗！

?  在團隊中學(xué)習：通過(guò)實(shí)戰中與隊友的合作與協(xié)調，磨合、挑戰、交流與溝通，經(jīng)頭腦風(fēng)暴和腦力激蕩產(chǎn)生更多全新思維與理念！

二、沙盤(pán)模擬推演的培訓形式

您可以選擇十年的時(shí)間去摸索，也可以選擇兩天的時(shí)間來(lái)體驗！

每個(gè)沙盤(pán)模擬培訓課程時(shí)間安排為2-3天，可容納24—36名學(xué)員同時(shí)學(xué)習。培訓采用島式教學(xué)，將學(xué)員分成4-6個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助形象直觀(guān)的沙盤(pán)教具和專(zhuān)家系統分析軟件，完成3-6期模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推演過(guò)程。每一年度經(jīng)營(yíng)結束后，學(xué)員通過(guò)對“公司”當年業(yè)績(jì)的盤(pán)點(diǎn)與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過(guò)多次調整與改進(jìn)的練習，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓課程，在參與體驗中，體會(huì )以獨特的視角檢驗與剖析企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的不同路徑，脫離狹隘的內部意識，從更寬的角度、更高的起點(diǎn)認識企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，學(xué)習站在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理和盈利模式再造的高度改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。  

藍海創(chuàng )力系列企業(yè)沙盤(pán)模擬推演課程包括：

*  藍海創(chuàng )力企業(yè)沙盤(pán)推演—企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課程

*  藍海創(chuàng )力企業(yè)沙盤(pán)推演--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程

*  藍海創(chuàng )力企業(yè)沙盤(pán)推演—精細運營(yíng)課程

*  藍海創(chuàng )力企業(yè)沙盤(pán)推演—財務(wù)分析課程

*  藍海創(chuàng )力企業(yè)沙盤(pán)推演—人力資源課程

三《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)推演課程》價(jià)值

對您的企業(yè)：

建立企業(yè)語(yǔ)言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng )造具有共同心智模式的團隊；體驗企業(yè)的系統運營(yíng)流程，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針等；樹(shù)立全局觀(guān)念，突破部門(mén)分割，拓展管理視角，增進(jìn)溝通交流，培養協(xié)作精神。

對高層管理者：

  提高洞察市場(chǎng)和理性決策的能力；

  拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件；

 認識不同戰略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現實(shí)企業(yè)戰略安排的正確性；

 培養管理者快速應變能力和危險管理能力，增強企業(yè)危機意識和抗風(fēng)險能力  

對中層管理者:

l  打破部門(mén)界限，樹(shù)立全局意識，使各部門(mén)經(jīng)理充分認識企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，對企業(yè)整體

 經(jīng)營(yíng)狀況達成共識，增進(jìn)部門(mén)間的溝通與合作。

2 實(shí)現團隊共同學(xué)習，塑造團隊共識，打造積極向上的組織文化  

3 全面了解企業(yè)，獲得企業(yè)系統運營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗  

4 提高企業(yè)中高層管理者的戰略思考能力，提高整體經(jīng)營(yíng)的效率   

四、沙盤(pán)模擬推演關(guān)鍵流程的簡(jiǎn)述

1、成立模擬公司

首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱(chēng)，參與模擬競爭。每組一般為3-5人，全部學(xué)員就組成了六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)。小組要根據每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，組建管理團隊，確立組織愿景和使命目標。企業(yè)組織內的職能崗位一般分為CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、人力資源總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監、研發(fā)總監等主要角色，視人數多少，還可以適當增加商業(yè)間諜、總經(jīng)理助理等輔助角色。

2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

沙盤(pán)培訓課程為模擬企業(yè)預先設置了外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內部運營(yíng)參數和市場(chǎng)競爭規則。模擬公司對環(huán)境進(jìn)行分析的目地就是要發(fā)現環(huán)境中蘊藏著(zhù)的有利機會(huì )和主要威脅。

3、召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì )議

當學(xué)員對模擬企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，本著(zhù)長(cháng)期利潤最大化的原則，制定、調整企業(yè)大戰略框架。

4、制定競爭策略

根據市場(chǎng)預測和市場(chǎng)調研，依據公司戰略安排，做出本期經(jīng)營(yíng)決策和各項經(jīng)營(yíng)計劃，如：融資計劃、生產(chǎn)計劃、投資計劃、采購計劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃。