好的管理層都有一個(gè)基本的方法！由于每個(gè)人的性格、背景和工作作風(fēng)都不一樣，我們怎么能做好管理呢？今天，藍海小編和你討論分析！我們做好哪些事情有助于管理工作！

1。優(yōu)秀的溝通方式

但優(yōu)秀的管理者，溝通必須是基本能力，溝通不差，團隊凝聚力不會(huì )太差，方向性好，工作成果不會(huì )太差，所以溝通很重要！

良好的溝通始于主題。每次提到一個(gè)話(huà)題，第一句話(huà)就是讓別人知道你想說(shuō)什么！然后解釋你的論點(diǎn)。一、二、三的邏輯方式會(huì )讓人覺(jué)得有組織，容易理解。最后，總結并回到主題！讓別人知道你想說(shuō)什么，這樣的交流通常是非常有效的！

二。報告從結果開(kāi)始

與上司溝通時(shí)，千萬(wàn)不要告訴他結果不好，因為…沒(méi)有人喜歡這樣的報告！

在交流中，你必須先談?wù)劷Y果，你做了哪些有效的工作項目，然后解釋工作的當前進(jìn)展，然后再談工作中遇到的困難，最后說(shuō)你需要老板的資源支持！

三。有些溝通不應該太嚴重

有時(shí)候當一些員工或同事交流時(shí)，你會(huì )發(fā)現有些事情你沒(méi)有交集，你和他的觀(guān)點(diǎn)完全不同，然后先與其他事情交流，這就可以放上了！此時(shí)的爭論無(wú)法解決問(wèn)題！較好的方法是把它放在一邊，在有機會(huì )或交叉點(diǎn)的時(shí)候討論它。就像當我們騎馬的時(shí)候，你不能等到路上所有的燈都變綠了再出發(fā)！在紅燈處右轉，在下一個(gè)十字路口左轉。

四、溝通時(shí)間

通常在與員工溝通時(shí)，如果直接溝通時(shí)出現問(wèn)題，這種溝通效果就不容易了！這時(shí)，我們不容易平靜下來(lái)，最好的辦法是用第三者兩到三個(gè)小時(shí)后，提出類(lèi)似的問(wèn)題供對方分析，這時(shí)大家都很冷靜，可以更理性的對待，結果自然就容易好了！

此外，通信時(shí)間的選擇也很重要。以下三次比較合適。他們剛到公司，在工作間隙和工作前。因此，在健身管理中，這些時(shí)候經(jīng)常有例會(huì )！

很多時(shí)候，與員工的溝通不能太多，太多會(huì )讓人覺(jué)得冗長(cháng)，也不能太少，太少會(huì )讓員工覺(jué)得你不重視他或他做得不夠好！

同時(shí)，鑰匙打開(kāi)鎖，以不同的方式與不同的員工進(jìn)行溝通。只有這樣溝通才能更有效！