領(lǐng)導力是影響他人并發(fā)展潛力以實(shí)現目標的能力。作為管理者，提高領(lǐng)導力有助于改善管理，激勵員工，使他們更加愿意跟隨你。那么，作為管理者，如何提高領(lǐng)導力呢？讓我們一起參考這些管理建議。

作為管理者，加強領(lǐng)導力可以參考：

創(chuàng )造一個(gè)鼓舞人心的愿景。

人們在工作中希望得到相應的物質(zhì)回報，更重要的是意義與發(fā)展。對于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)他們能帶來(lái)怎樣的成長(cháng)，能取得怎樣的成就，能朝什么方向前進(jìn)，更容易找到他們努力的意義。建立鼓舞人心的團隊愿景，描述它們，并將它們與每個(gè)員工的工作結合起來(lái)，從而使員工的工作更具創(chuàng )新性和挑戰性。

做事有標準。

管理者做事要權衡利弊，協(xié)調上下級之間的關(guān)系和困難。平時(shí)，你可以和藹可親，但事情發(fā)生時(shí)，你應該公平、規范地對待它們，完善合理的制度，讓員工相信你。不允許經(jīng)理隨意主觀(guān)地做事。個(gè)人的情感和喜好必然導致員工的不滿(mǎn)，挫敗他們的工作熱情。

善用其才。

知識淵博、能干，根據員工安排適當工作的能力，使他們能夠在適當的階段上發(fā)揮作用，給予適當的授權，將責任和權利結合起來(lái)，引導他們改善自己的不足，并促進(jìn)動(dòng)員員工發(fā)揮自己的工作自主性和積極性，從而他們可以在適當的地方更好地工作。它能夠使員工在工作中感到有價(jià)值，發(fā)揮整個(gè)團隊的力量。

從培養自己的能力開(kāi)始。

經(jīng)理的領(lǐng)導力與他的個(gè)人素質(zhì)密切相關(guān)。管理者審慎、魯莽的決策、遠見(jiàn)、傲慢是培養管理魅力的關(guān)鍵。除了職位權力之外，贏(yíng)得員工的信任、欽佩和跟隨的關(guān)鍵在于從良好的道德品質(zhì)、廣博的知識、誠實(shí)誠懇的態(tài)度和杰出的人才中樹(shù)立真正的威信。

作為管理者，提高領(lǐng)導力不妨參照以上建議，擁有領(lǐng)導力不僅可以這么做，而且可以通過(guò)培養和改善領(lǐng)導力之間的差距來(lái)更好地領(lǐng)導團隊。