2018年過(guò)得不易，2019年挑戰仍在。無(wú)論是辛酸艱難也好，又或者糾結、奔波操勞也好，是該坐下來(lái)聊聊昨天、今天和明天了。年終總結會(huì )是一個(gè)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)收益、總結得失和規劃未來(lái)的盛會(huì )。如何做到“回憶的不是感情，展望的不只是口號”，從內容、從形式、從情感上做到“凝聚人心、戰略動(dòng)員”？
骨干管理層年會(huì )，不僅要在戰略上達成共識，更要激起同舟共濟、銳不可擋的霸氣？營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )，不僅要下達目標與發(fā)獎發(fā)錢(qián)，更要燃起迎難而上的戰斗熱情？
全員年會(huì )，不只要評先進(jìn)、暖人心，更要打造眾志成城、一往無(wú)前的團隊精神？
藍海創(chuàng )力學(xué)院全新推出“塑績(jì)優(yōu)戰隊”混學(xué)課程，幫助企業(yè)“抵外寒、塑內熱、聚人心、增績(jì)效”。
經(jīng)濟寒冬，企業(yè)高層已深感冷意，但在保護殼中的管理團隊有時(shí)不能完全理解市場(chǎng)壓力之大、所面臨形勢之嚴峻，怎么辦？用“阿里三板斧”之“揪頭發(fā)”。讓管理人員站在更高的角度和視野，俯視企業(yè)處境和市場(chǎng)競爭格局。
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第二步：營(yíng)銷(xiāo)團隊熱身--塑造戰神
市場(chǎng)上狼多肉少，弱者正在被強者占領(lǐng)。如果營(yíng)銷(xiāo)隊伍各自為戰、安逸如羊，企業(yè)很快將進(jìn)入生存存亡關(guān)口，唯有塑“阿里”神、樹(shù)“華為”魂，打造一支敢沖能贏(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)戰隊。
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再好的戰略沒(méi)有執行就等于零。讓每個(gè)員工成為戰士、讓每個(gè)螺絲釘高效運轉是企業(yè)對員工的基本要求。全體員工應凝心聚力、心往一處想，勁往一處使，成為一支一往無(wú)前、所向披靡的執行戰隊。
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一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子和水混合在一起就變成了比花崗巖還堅韌的混凝土。一個(gè)人的力量是有限的，而有“有目標、有共識”的團隊力量是卻無(wú)限的。在2019年來(lái)臨之際，藍海創(chuàng )力學(xué)院忠心祝愿每個(gè)企業(yè)“上下同欲、其利斷金”，在競爭中贏(yíng)得頭籌。