ERP沙盤(pán)模擬讓我認識了自己的管理能力，ERP曾經(jīng)帶給我歡喜，而且也讓我學(xué)到很多。

參與沙盤(pán)模擬已經(jīng)有3次了每一次獲得的感覺(jué)都是不同的從以前的不會(huì )玩到現在熟悉，ERP沙盤(pán)模擬帶給了很多。讓我感到自己在不時(shí)地進(jìn)步著(zhù)。ERP沙盤(pán)模擬競賽讓我學(xué)到很多，不只僅鍛煉我思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。其實(shí)玩ERP沙盤(pán)模擬，面對一家公司運行6年，每一年都有不一樣的感受，有時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)困難憂(yōu)慮，有時(shí)為公司的盈利而欣喜。

雖然拿著(zhù)擁有那本書(shū)，第一次玩ERP沙盤(pán)模擬的時(shí)候。但是還是有很多不懂，例如：權益值怎么計算？貸款的額度該如何計算？折舊要如何計算等等。雖然游戲的初始年，老師帶著(zhù)我去玩，對于權益值，折舊都有一定的解，但是還是似懂非懂。沒(méi)辦法咯，只有繼續玩下去才知道。第一次玩ERP沙盤(pán)模擬的競賽，擔任著(zhù)我組的CEO所以要怎么才干使公司走得更遠是擺在面前最大的難題。記得第一年把手工線(xiàn)都賣(mài)了為了購買(mǎi)更高生產(chǎn)力的生產(chǎn)線(xiàn)，而且在第一年末貸了80M長(cháng)貸，新建了4條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。誰(shuí)知道在第二年那80M用得七七八八，連第三年的廣告費都有問(wèn)題，只好借高利貸，而且在第三年要停止正在建的生產(chǎn)線(xiàn)和研發(fā)到一半的P3記得當時(shí)第三年我算錯了權益值，害得差不多破產(chǎn)，還好大家一起努力慢慢的算，終于計算出正確的權益值，權益值只剩下4從第一次的競賽中，總結了幾點(diǎn)經(jīng)驗：1借長(cháng)貸不能借太多，每年付長(cháng)貸的高額的長(cháng)貸利息會(huì )減少凈利潤；2生產(chǎn)線(xiàn)最好錯開(kāi)建設，應為生產(chǎn)線(xiàn)的折舊更是拉低了凈利潤；3當一些錢(qián)賬期太長(cháng)，而當時(shí)要用到時(shí)可以選擇貼現；4高利貸不能借太多，高利貸的高額利息與一年到期還款使得原本就資金較少的公司捉襟見(jiàn)肘，只能又貸高利貸來(lái)還款，使財政吃不消。原本我組只想單一的賣(mài)P2產(chǎn)品，可是后來(lái)發(fā)覺(jué)形式不對，轉生產(chǎn)P3還好在第五年趕上生產(chǎn)，才干使第六年的年末權益回到初始年的權益原點(diǎn)。

本以為可以走得更遠，第二次參加ERP競賽有了第一次的經(jīng)驗。哪知道只到第3年就破產(chǎn)了最后總結到得經(jīng)驗是第一、二年借了大量的短貸，當產(chǎn)品賣(mài)不出去時(shí)，短貸的歸還讓我背上了很大負擔，巨大的負擔讓我只能停止生產(chǎn)，放棄原材料的推銷(xiāo)，但最后還是由于資金鏈斷流而破產(chǎn)，所以在貸款時(shí)必需想清楚要帶多少貸款，而且考慮自己的歸還能力。

而且通過(guò)第三次的游戲，這次參與了ERP學(xué)習。使我對ERP認識更深，這次的游戲中，終于體會(huì )到原來(lái)ERP沒(méi)有我以前玩過(guò)那么簡(jiǎn)單，要做什么投資都要預計好，而且廣告的考慮非常重要。廣告的投放涉及到產(chǎn)品的銷(xiāo)售，而且固定的單一投放市場(chǎng)會(huì )使自己費勁不討好。游戲中，建設年只有第一到第二年，第三年就應該開(kāi)始正式的銷(xiāo)售投入，如果在第三、四年還在投資，那么權益值是上升不高的。

ERP沙盤(pán)模擬真的很不錯。