年終大餐  瘋狂運營(yíng)

2017年12月28-29日，這一年度最后兩個(gè)工作日，當多數企業(yè)員工等待著(zhù)小長(cháng)假時(shí)，蒙草草業(yè)的53名中高層管理人員卻沉浸在“沙盤(pán)模擬”中無(wú)法自撥。

名師引導，沉浸式體驗讓你腦洞大開(kāi)

由創(chuàng )力體驗學(xué)院首席培訓師、中國教練式模擬創(chuàng )始人李文革授課的沙盤(pán)，不同于傳統的ERP沙盤(pán)模擬，更不同于授課式管理培訓，一切均在實(shí)戰中論戰。

戰略、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、資金、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、創(chuàng )新等諸多經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵課題，在模擬推演中一一上場(chǎng)，經(jīng)李文革老師解讀盤(pán)面、解讀數據，一切變得透明、可視。

變化中應變，有邏輯，還需要推演

有些錯誤一旦發(fā)生，后果將很?chē)乐?，比如戰爭?br/>

在軍事領(lǐng)域，為了避免戰爭失敗，戰事指揮需要事先推演沙盤(pán)，以確定敵我雙方的優(yōu)劣勢及可能產(chǎn)生的變化。

商場(chǎng)如戰場(chǎng)。市場(chǎng)中企業(yè)之間的競爭是一場(chǎng)無(wú)煙的戰爭。為了推演商戰中環(huán)境變化、對手的策略變化等因素，哈佛商學(xué)院引進(jìn)了企業(yè)運營(yíng)沙盤(pán)模擬，以培養經(jīng)營(yíng)管理者的全局視角及情景應戰能力。

企業(yè)運營(yíng)沙盤(pán)中，六組學(xué)員分別代表六家公司，在同一市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品而展開(kāi)競爭。演繹了從第一年到第六年的產(chǎn)品生命周期的輪回、企業(yè)起死回生的游戲。無(wú)論是CEO還是營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監到財務(wù)總監、采購經(jīng)理，沒(méi)有一個(gè)角色沒(méi)有一刻不關(guān)注利潤、不關(guān)注角色考評。

獎勵員工，把年終獎變成學(xué)習大餐

兩天的時(shí)間，緊張又充實(shí)，累并快樂(lè )著(zhù)，不得不說(shuō)，這是一次充滿(mǎn)了挑戰與激情的年終管理大餐。很多學(xué)員在會(huì )議室用午餐，甚至有人一晚上都在研究財務(wù)數據，導致失眠。

愛(ài)員工，就讓他成長(cháng)，愛(ài)企業(yè)，就教他懂運營(yíng)。企業(yè)運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程，期待您的參與。

文章來(lái)源：公眾號“藍海創(chuàng )力學(xué)苑”