2018年9月8日-9日，上海交通大學(xué)-美國CBC大學(xué)高級工商管理EMBA/DBA國際學(xué)位班2018年9月集中授課在上海交通大學(xué)（法華校區）南樓502教室如期舉辦。本次課程我們特別邀請了中國教練式沙盤(pán)模擬創(chuàng )始人、北京大學(xué)與清華大學(xué)客座導師李文革老師為同學(xué)們授課，來(lái)自上海、北京、天津、浙江、湖北、江蘇、安徽、陜西、河南、山西、山東、甘肅、福建、全國各地約60位學(xué)兄學(xué)妹參加了為期2天的《企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰沙盤(pán)推演》課程。
▲中國教練式沙盤(pán)模擬創(chuàng )始人李文革導師
“企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰沙盤(pán)推演”是來(lái)自于軍事行動(dòng)的一種前期預演方式。李老師的課程以沙盤(pán)模擬的方式模擬企業(yè)的商業(yè)運作，在短短的2天的時(shí)間內模擬企業(yè)5年的全面經(jīng)營(yíng)管理，剝開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的復雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。
▲同學(xué)們聚精會(huì )神
同學(xué)們事先被分為六個(gè)小組，通過(guò)組內討論產(chǎn)生出CEO、市場(chǎng)總監、商業(yè)間諜、銷(xiāo)售總監、財務(wù)總監、運營(yíng)總監、采購、人力資源經(jīng)理等不同的角色，再確定各自的職責分工，李老師鼓勵同學(xué)們盡量扮演與現實(shí)中不同的角色，通過(guò)兩天的模擬經(jīng)營(yíng)去感受公司其他崗位的艱辛。隨后便確定企業(yè)基本情況和運營(yíng)規則，制定一到五年的經(jīng)營(yíng)戰略，開(kāi)始為期五年的模擬經(jīng)營(yíng)。
▲聆聽(tīng) 思考 領(lǐng)悟
在兩天的實(shí)戰課程中，CEO負責決策、CMO爭搶訂單、COO控制生產(chǎn)過(guò)程、CFO完成財務(wù)報表……真實(shí)模擬制造型企業(yè)運作的全過(guò)程，模擬中的企業(yè)不斷發(fā)現問(wèn)題總結經(jīng)驗。在初始設置情況基本相同的六家企業(yè)，經(jīng)過(guò)五年的運營(yíng)，企業(yè)狀況千差萬(wàn)別，有負債企業(yè)也有盈利企業(yè)，而造成這些企業(yè)走向不同結果的原因與企業(yè)整體的戰略決策和生產(chǎn)銷(xiāo)售息息相關(guān)。企業(yè)各部門(mén)管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，將復雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀(guān)的方式呈現，讓同學(xué)們體驗、學(xué)習，極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣，增強學(xué)員學(xué)習與動(dòng)手能力。
▲參加模擬戰斗
本課程全面展現運營(yíng)各部門(mén)之間的協(xié)同作用，剖析企業(yè)戰略目標與各部門(mén)之間的邏輯關(guān)系，幫助企業(yè)家們理解團隊合作的價(jià)值與作用，增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰略決策的理解并加強提高執行力的自覺(jué)性。課程讓大家理解正確的戰略決策制定對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的“至關(guān)重要”性，提高了管理者配合企業(yè)戰略制定提供基礎信息的主動(dòng)性。
▲某階段成功經(jīng)營(yíng)的喜悅
課程結束后李老師通過(guò)數據分析評選出本次模擬中戰績(jì)最佳的團隊、最佳CEO、財務(wù)總監和市場(chǎng)總監，采購經(jīng)理、人事經(jīng)理并讓他們分享整個(gè)過(guò)程中的感想。
▲本課程最佳職位獎
來(lái)自北京的張曉東學(xué)兄表示，我參加李文革教授講授《企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰》課程，感觸良多。李教授寄望通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰演練，提升同學(xué)們企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統化、科學(xué)化、數據化、綜合化等分析，精算企業(yè)發(fā)展弊端，以期規避風(fēng)險，達到企業(yè)合理循序競爭之目標。通過(guò)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰學(xué)習，初步領(lǐng)悟到企業(yè)發(fā)展所需要達到的合理性、科學(xué)性、嚴謹性之決定企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵要素，深感責任重大而不可掉以輕心盲目樂(lè )觀(guān)，需要腳踏實(shí)地穩扎穩打循序漸進(jìn)，力爭使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在今后發(fā)展過(guò)程中穩操勝券，立于不敗之地。
▲來(lái)自中油實(shí)利化工有限公司董事長(cháng)的張曉東學(xué)兄發(fā)表獲獎感言
來(lái)自杭州的胡同學(xué)指出：“精細化運營(yíng)是現代企業(yè)賴(lài)以生存的必要條件，這不僅僅體現在對市場(chǎng)的區域和容量的精準把握，而且體現在對自身產(chǎn)能的準確把控，還體現在對競爭對手的充分了解，進(jìn)一步在于對客戶(hù)的按時(shí)交付，以及在于對賬款的及時(shí)回收，更在于對自己現金流的精確控制，才能讓企業(yè)立于不敗之地，并發(fā)展壯大，而這一切都歸于精細化運營(yíng)”。
▲來(lái)自杭州萊豐文化發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理的胡雁冰同學(xué)發(fā)表獲獎感言
來(lái)自上海的陳昶學(xué)兄認為，通過(guò)兩天的模擬實(shí)戰，真正理解到公司財務(wù)的不容易，也能更多的包容財務(wù)的“臭”脾氣了。
▲來(lái)自香港尚誠禮品有限公司的陳昶學(xué)兄發(fā)表獲獎感言
來(lái)自陜西的李大鋒學(xué)兄表示，通過(guò)本次《企業(yè)管理與運營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰》的學(xué)習，我感到非常的震憾！原本已考慮過(guò)要極力規避的情形，還是會(huì )發(fā)生；設定的運營(yíng)模式無(wú)法實(shí)現，甚至差點(diǎn)崩盤(pán)；在當前實(shí)際的經(jīng)濟大環(huán)境中，我們組的每一位學(xué)員感到可怕。大家深感在當下活著(zhù)比什么都重要！回到企業(yè)全面評估自己的情形，充分認識風(fēng)險，使企業(yè)穩中求發(fā)展。
▲來(lái)自格瑞思品格國際教育集團創(chuàng )始人李大鋒學(xué)兄發(fā)表課程感言
來(lái)自西安的曲眺窕學(xué)妹表示，2天的課程很快，也讓我學(xué)會(huì )了許多。在整個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多書(shū)本上所無(wú)法學(xué)到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，我還領(lǐng)悟到，收入課程像游戲，但是游戲就是生活，每個(gè)人應做好自我的人生規劃，不要走一步算一步，生活好每一天。
▲來(lái)自格瑞思品格國際教育集團聯(lián)歡創(chuàng )始人曲眺窕學(xué)妹發(fā)表獲獎感言
（上海交通大學(xué)-美國CBC大學(xué)EMBA國際學(xué)位班2018年春季班學(xué)員：李大鋒學(xué)兄、曲眺窕學(xué)妹是我們同學(xué)中第12對伉儷同學(xué)）
來(lái)自天津的楊文博同學(xué)認為，透過(guò)這次模擬實(shí)訓，深入體會(huì )到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)環(huán)環(huán)緊扣、息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程，生產(chǎn)部分的計劃根據市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)潛力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)潛力平衡。生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算。之后采購原料。要時(shí)刻計算現金的流動(dòng)。在財務(wù)方面，最后不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現等等。另外一個(gè)深刻體會(huì )就是團隊合作的重要，在眾說(shuō)紛紜的狀況下，在各執己見(jiàn)的狀況下，各個(gè)總監應迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人，或者帶給數據報表，理解他人意見(jiàn)和推薦?，F實(shí)中離不開(kāi)團隊合作，大家齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，2天課程我們團隊沒(méi)有絲毫的放松和泄氣。
▲來(lái)自安徽優(yōu)科君安實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理楊文博學(xué)兄發(fā)表獲獎感言
來(lái)自上海的杜潤生同學(xué)表示，在5年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸構成團隊默契，進(jìn)入協(xié)作狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護航、營(yíng)銷(xiāo)總監瞄準市場(chǎng)、生產(chǎn)總監開(kāi)足馬力……在那里，每個(gè)主角都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏(yíng)得競爭，實(shí)現目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著(zhù)共同的績(jì)效目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
▲來(lái)自青海藏醫藥投資人杜潤生學(xué)兄發(fā)表課程感言
學(xué)習讓我們在一起！
學(xué)習讓我們遇到更好的自己！